共有三层含义：

1、公司以民生项目建设为主，民生项目建设完成后，项目所在地居民（或项目业主）的生活、生产品质会明显提升；

2、在所有同事的努力推动下，昆州建设这个平台不断完善、不断提升，昆州建设的企业品质会不断提升；

3、所有的昆州员工，在昆州这个平台上努力、辛勤工作，通过主动承担责任来不断磨砺自己，随着职业能力的提升，自身的职业品质、生活品质也会不断地提升。

技术企业，只要有优秀的技术人员，并拿出质量过硬的咨询成果，就能生存下去。

随着企业经营的持续，我们会发现，有三个现象会同时产生：一个是收费标准会降低；二是随着团队规模的增加，员工的效率会快速降低；三是管理成本会快速上升。因此管理兴司，实际上想解决二个问题：一是提高员工的职业抗压能力；二是提高员工的单兵产值。我们要牢牢抓住员工的年度单兵产值，确保平均产值不降低，即效率不降低。思想强司要解决的是员工的敬畏心问题。一个人只有懂得敬畏伟大人物、伟大组织、伟大事件，才能知道自己的渺小，一个知道自己渺小的人，才能够创造不凡。

标前双选：

双方就项目跟进情况研究项目的可行性、做风险评估、浅谈项目运营。

人资双控：

（一）对人的控制：（1）有实力：基本征信良好：不是失信被执行人；有与拟建项目相匹配的运营资金（10%）。（2）有思想：价值观与公司高度一致：有敬畏心；认可专款专用制度；有钱时愿意先付债务。（3）有能力：有管理好项目的能力：过往干过类似的项目，且为优质项目。（4）有结果

（二）对资金的控制：（1）投资到位项目健康：建设单位的投资到位，投资到位率>70%; 项目合伙人的运营资金位，运营资金到位率>10%。（2）专款专用支付健康：是对项目合伙人的约束；也是对公司的约束。（3）未雨绸缪库存健康：要求项目合伙人有额外储备；要求公司有额外储备。（4）付清债务身心健康：及时付清项目债务的项目负责人才是健康幸福的项目负责人；公司无不可控债务，或只有少量可控债务的企业负责人才是健康幸福的企业负责人。

建设公司的日常经营活动涉及营销团队、项目施工管理团队。员工在外作业，经常与大量的外部人员接触，你不知道外部人员的利益诉求，你不知道外部人员的心理状态；你不知道外部人员的健康状态，你不知道外部接触人员的关系背景。在这种复杂的环境下作业，可以使我们永远立于不败之地的法则只有一条：平心态、行大路，守正道、慎言行，传递正能量。

（1）对于营销过程中遇到的各类事件，要坚持做到和自己没关系的事不要说、搞不清楚的事情不要说、别的客户的事不要说、有关其他进行着的项目的事不要说等“四不说”原则。

（2）对于甲方的程序性要求要理解。没有规矩不成方圆，没有程序哪来公平。

（3）对于监理工程师提出的质量问题，不要觉得人家啰嗦，要认真整改，否则我们就无法提高。

（4）对于施工技术规范、操作规程里面明文规定的东西，别嫌麻烦，要认真遵守，不按规程就会一片混乱，哪里还会得到优质的结果。

（5）安全上的投入要按规定严格执行，不要总想着节约不该节约的投入。

（6）在廉政方面，找到一条合法、让领导高兴有面子、能够把我们放在优先位置上、不显著增加成本、能够力所能及地承担一些社会责任的“一箭五雕”之路，就是我们公司在平衡领导的关心与公司利润两个关系之时的重点。