技术企业，只要有优秀的技术人员，并拿出质量过硬的咨询成果，就能生存下去。

随着企业经营的持续，我们会发现，有三个现象会同时产生：一个是收费标准会降低；二是随着团队规模的增加，员工的效率会快速降低；三是管理成本会快速上升。因此管理兴司，实际上想解决二个问题：一是提高员工的职业抗压能力；二是提高员工的单兵产值。我们要牢牢抓住员工的年度单兵产值，确保平均产值不降低，即效率不降低。思想强司要解决的是员工的敬畏心问题。一个人只有懂得敬畏伟大人物、伟大组织、伟大事件，才能知道自己的渺小，一个知道自己渺小的人，才能够创造不凡。